会社が掲げる目標を、自分なりに咀嚼することは、会社の価値観と自分の価値観を調整することなんです。価値観とは考え方の体系という意味ですから、良いか悪いかとは別の話になるのです。もしも会社が、中間管理職の立場の者に無理と思える目標を言い渡し、その方針を下達すれば、部下はそんなの無理です、と言うのが自然です。たとえ声に出して反論しなくても、しらけた空気か生まれてしまっているかもしれません。上司本人が無理と感じた目標を言い渡せば、ただ不満や不平が生まれて、モチベーションの低下を招くことになってしまうのです。そんな状態で戦術を論じようとしても、部下が納得できていなければ、空論になってしまいます。ですから、問題は戦術以前の価値観すなわち考え方にあるからだ、と認識すべきことなのです。こういう場合に、上司が部下のために自分なりの咀嚼を提示し、会社の価値観と部下の価値観を調整すると、解決の糸口が見えてきます。会社におけるコーチングとは戦術を論じてしまう前に、上司と部下が同じ土俵に立つこと、すなわち価値観をそろえること、が必要不可欠です。価値観をそろえるには、それに見合った人間力が必要となります。人間としての魅力や充実度、成熟度が問われているのだとも言えます。`